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为加强业务经理的综合能力和素质的培养,激发业务经理的潜力和热情,提高业务水平,系统地为业务经理赋能。四五月份,金冠宏集团董事长武衍霖、销售总经理侯杰分别召开了多轮培训会议,集团总经理李英,贸易部、事业部全体成员参加会议。
集团飞速发展,事业部也吸纳不少新成员,其中很多都是行业新人,并没有太多的行业经验。为做好本次培训,集团高度重视,精心组织策划,由销售总经理侯杰为首,组织多部门主管领导,轮流对业务经理们展开培训,覆盖了生产销售、产品指标、技术支持、企业文化等多个方面,为业务经理进行系统化赋能。
“工欲善其事,必先利其器”,想要做好销售工作,就需要具有深厚的专业知识储备。从工艺、指数,到优劣势以及竞品分析,只有对产品更多方位的了解,才能针对客户需求提供个性化的解决方案。
培训的后一课,武董事长主持了会议,重新划分了生产和销售管理人员的职责,对业务经理的出差流程进行规范化要求,针对业务经理提出的疑难问题,给出多方位的指导,助力业务经理突破困局,在市场竞争中保持竞争优势。
侯总提出将贸易部和事业部合二为一,暂定为业务部,进行统一的综合管理,并强调了客户信息须及时更新,避免客户重叠跟踪。
李总要求新入职的业务经理要积极学习公司销售流程,了解公司运作模式,尽快投入业务工作。
博观而约取,厚积而薄发。多轮培训之后,不仅让业务经理们对产品和工艺有了更加深刻的了解,还增强了他们的信心。他们表示获益匪浅,在以后的工作中会积极对照反思,将培训知识成果及时消化吸收,为己所用,更好地服务客户。
创新之道,唯在得人,得人之要,必广其途以储之。未来金冠宏集团将持续关注业务需求,不断创新和完善培训形式及内容,倾尽资源打造好的业务经理战队,与业务经理们共同携手应对复杂激烈的市场竞争环境,实现公司和个人的共同提升。